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工程规划

论高速公路工程机器装备牵制与对策

  1、机器装备打点中存在的题目

  1.1机器装备打点机构的配置和职员配备不到位高速公路施工必要有精密的施工组织与打点,要有一 定营业特长的技强职员和能较为纯熟操纵机器装备的机手,能 在整个机器化施工进程中平衡和谐各个功课和各道工序,必要量有 足够数目、种类、和规格的机器施工装备、操纵打点与维修职员。 在现实工程施工中,固然也有机料职员进驻工地,可是他们包袱的机 械装备打点和组织和谐职能不能很好地调治机器装备,缺乏同一协 调的布置打点。在施工事变中,乃至必要差异事人情、事变点的 技能员来和谐机器装备的行使,造成事变的低服从和装备行使的低效 率。其次,针对衷耘囝异的机器装备,缺乏同一的打点职员,不能很 好地调治各台机器的运转。完备严酷的机牵制度的缺乏,机器装备 台账、技能资料档案的成立事变尚未完美,使得打点事变无章可循, 造成打点的无序。

  1.2施工机器装备配套不足高速公路机器化施工范畴普及,功课前提伟大,行使 机器繁多。

  高速公路建树工程项目中标后,高速公路建树施工单 位要组建项目部,从现有机器装备中抽调的部门装备技能状态较差 ,投人工程建树不免会影响施工进度和质量。对付公路施工企业而 言,因为高速公路工期要求紧,功课面齐集,工种多样的特点,往 往必要设备品种繁多的机器装备,在高速公路建树工程中,差异的阶 段必要差异的机器装备,跟着科学技能的成长,高速公路施工单元 的机器装备正朝着专用大型化、多成果化、液压化、组装多成果化 、光机电一体化偏向成长,而在某些环境下,大型或非凡的装备不到 位、装备不配套是很棘手的题目,在必然水平上制约了工程的进度。

  1. 3机器装备操作率低下高速公路各施工部分的机器打点各不相谋,自成一体 ,无法举办同一的调配,因为一个单元把握较多的自有机器设 备,专业机器化水平高,但每个出产使命不行能异常平衡,跟着工 程使命或工艺和变革,行使的机器装备的品种、数目也产生变革, 肯定在机器行使上造成忙闲不均,无法调度,形成备者不消,需者又 缺的环境,施工机器装备不能按工程的必要和谐相助、统筹布置行使 ,因而机器装备难以全面和配套地投入到工程之中。

  1.4机器维修、调养打点的紊乱大部门施工企业机器的维修调养制度没有落实,外貌 上实施了定人定机制度,但不外是牢靠操纵职员,忽略了定人调养制度,没有明晰落实到小我私人,造成操纵职员只“管用不管修”, 维修职员也应付了事。一旦机器产生妨碍,操纵职员与补缀职员相互 推卸责任。这种重行使轻调养的征象,不单影响了出产、增进了机器 的维修本钱,并且低落了装备的行使寿命。部门施工企业项目认真人 缺乏久远规划,短期举动严峻。为赶工期,超负荷行使机器装备 ,造成严峻磨损老化,下次调运到新工地时,又要耗费大量精神与费 用举办维修,拖延了工期,也增进了维修本钱。

  2、机器装备打点的法子

  2.1起劲做好装备的组织事变项目部创立时该当即成立项目装备组织打点系统,根 据项目标巨细做好组织打算,确定机器种类、数目和主导机器 ,编排全部进进场打算和机器总量节制,包罗租赁装备在内实时上报 组织打算,组织机器到位,并深入相识各机器技能状态,尽也许阻 止低劣机器出场,为公路工程顺遂举办做好筹备。

  2.2夸大现场打点,实施机器装备监理制度在今朝大大都企业所回收的机器装备打点模式下,作 为工程施工重要构成部门的机器装备,仍处于由工程监理代问 代管的状态。

  而施工中机器施事变业质量的优劣直接影响着工程。 因此,必需着重抓好机器现场打点事变,采纳机器装备社会监理制度,对机器现场打点举动举办全面类型,切实做到有章可循。在执行机器监理进程中,必需明晰机器监理是装备打点中的一部门,更是工程监理的重要构成部门,其事变首要是对工程机器的行使质量打点举办全面监视,避免影响正确行使、维护等各类倒霉身分,使机器从出场到工程竣事等各个环节,均切合机器打点划定和尺度要求 ,最洪流平的保持装备精采运转,满意工程的必要。

  2. 3公道布置机器装备的功课,体例施事变业进度计 划要统筹分身,全面思量,搞好施工使命与劳动力、机 械装备、原料供给之间的均衡,科学公道地布置机器装备的功课 。施工进程中,因为受进度、气候等方面的影响,机器装备的需求量 不绝变革,组织机器施工要按照进度打算、质量要求和机器装备的生 产手段以及气候环境,对机器装备举办调解。机器装备的行使数目 产生变革时,必需当令改变机器装备组合,始终保持机器装备的最佳组合,进步机器装备的行使率。譬喻,一台机器装备采纳自走的方法从原功课点调到另一个功课点,应趁便布置做好行走沿线事变,不要让机器装备空走,停止一再替换机器装备。由于有的机器装备 不得当长间隔行走,要用拖车运输,替换起来较量贫困。

  2.4注重机器装备的有用调养、维修和生涯很多装备应实时举办调养。如沥青混凝土拌和楼、水 泥混凝土拌和装备、底下层料拌和装备等应在撤场前就做好保 养,然后运回停放园地。对大中型装备应有维修调养打算。要凭证《公路筑养路机器保修规程》的划定,定时、按项、按质举办装备维 护调养,不要因装备工况好、工程进度紧而放弃维修调养。防备以修代 保,发明题目应实时解除,防患于未然。装备的正确补缀与否直接关 系到该装备的行使寿命、能耗、工效、环保、安详性等,必需异常 重视装备补缀事变。装备撤回园地后,要按照装备环境及必要再次使 用的时期排好补缀打算,尽快做好维修调养。

  2.5进步打点和操纵职员的素质抓好精力文明建树,增强职工头脑政治教诲,进步机 务打点职员和操纵职员的政治头脑素质,是做好各项事变的基 础。按照各自单元的技能设备环境和打点制度,重用懂技能、懂业 务、肯奉献的职员起劲参加装备打点及操纵,对单薄环节要举办中短 期培训,进步其打点手段和操纵手艺。到达“三懂、三会”,即懂 道理、懂结构、懂用途;会操纵、会调养、会解除妨碍,以顺应当代化管 理的要求。

  装备打点永久是一个永恒而全新的内容,跟着科学技 术的不绝成长,机器装备也在不绝更新换代,技能含量越来越 高。为了进步机器化施工打点程度,必需通过各类情势对打点、操纵 职员开展营业培训。通过接洽现实题目及受衙魅者的常识基本。有计 划、有步调地举行各级职员培训班,加大培训力度,引入竞争机制, 把作育机器打点人才放在重要位置。同时,还要进修当代化的打点思 想和打点理论,把握先辈的打点要领和打点本领,建树一支技能化、 专业化的机器装备用、管、养、修步队,以顺应公路机器化施工快 速成长的必要,真正为企业缔造更大的经济好处,促进企业的前进和成长。

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